PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL, DAN KEPEMIMPINAN DIREKTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (STUDI KASUS PADA PT. LONG RICH INDONESIA)

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya kinerja karyawan dalam mempertahankan daya saing perusahaan manufaktur, di mana gaya kepemimpinan dan motivasi kerja berperan penting. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan direktif terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel mediasi pada PT. Long Rich Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan desain eksplanatori dan teknik analisis Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Square (SEM-PLS). Populasi penelitian mencakup seluruh karyawan, dengan sampel sebanyak 54 responden yang dipilih melalui teknik purposive sampling. Instrumen penelitian berupa kuesioner dengan skala Likert lima poin, diuji validitas dan reliabilitasnya sebelum analisis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transaksional dan direktif berpengaruh positif terhadap motivasi kerja. Kepemimpinan direktif berpengaruh langsung terhadap kinerja karyawan, sedangkan pengaruh kepemimpinan transaksional terhadap kinerja dimediasi penuh oleh motivasi kerja. Disimpulkan bahwa motivasi kerja berperan sebagai jembatan utama antara gaya kepemimpinan dan peningkatan kinerja karyawan di lingkungan manufaktur.