Internalisasi Nilai Budaya Organisasi Dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai
DOI:
https://doi.org/10.31004/joecy.v6i1.9183Keywords:
Budaya Organisasi, Internalisasi Nilai, Disiplin Kerja, Karyawan, Manajemen Sumber Daya Manusia.Abstract
Penelitian ini adalah untuk menganalisis internalisasi nilai-nilai budaya organisasi dalam meningkatkan disiplin kerja karyawan. Budaya organisasi memainkan peran penting dalam membentuk sikap dan perilaku karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka dalam suatu organisasi. Nilai-nilai budaya yang kuat dapat mendorong karyawan untuk bekerja lebih bertanggung jawab, mematuhi peraturan organisasi, dan menjaga profesionalisme di tempat kerja. Oleh karena itu, internalisasi nilai-nilai budaya organisasi menjadi strategi penting untuk menciptakan karyawan yang disiplin dan meningkatkan kinerja organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain penelitian deskriptif. Penelitian ini dilakukan di PT. Pelabuhan Indonesia (Pelindo) yang terletak di Makassar. Informan dipilih menggunakan teknik purposive sampling yang terdiri dari pimpinan organisasi dan beberapa karyawan yang dianggap memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai penerapan budaya organisasi. Teknik pengumpulan data meliputi wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Data yang dikumpulkan dianalisis menggunakan teknik analisis interaktif yang terdiri dari reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Untuk menjamin validitas data, penelitian ini menerapkan triangulasi sumber dan triangulasi metode. Hasil penelitian menunjukkan bahwa internalisasi nilai-nilai budaya organisasi di PT. Pelabuhan Indonesia (Pelindo) yang berlokasi di Makassar menerapkan budaya organisasi melalui sosialisasi nilai-nilai organisasi, teladan kepemimpinan, dan penerapan aturan dan kebijakan organisasi. Pemimpin memainkan peran penting dalam memberikan arahan dan contoh perilaku disiplin kepada karyawan. Temuan juga menunjukkan bahwa karyawan yang memahami dan menerima nilai-nilai budaya organisasi cenderung menunjukkan disiplin kerja yang lebih baik, seperti ketepatan waktu, tanggung jawab dalam menyelesaikan tugas, dan kepatuhan terhadap prosedur kerja yang diterapkan di PT. Pelabuhan Indonesia (Pelindo) di Makassar. Studi ini menyimpulkan bahwa internalisasi nilai-nilai budaya organisasi di PT. Pelabuhan Indonesia (Pelindo) yang berlokasi di Makassar secara signifikan memberikan kontribusi terhadap peningkatan disiplin kerja karyawan. Penguatan budaya organisasi melalui komunikasi berkelanjutan, mencontohkan kepemimpinan, dan penerapan aturan organisasi yang konsisten dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih disiplin, profesional, dan produktif. Temuan ini menyoroti pentingnya budaya organisasi sebagai alat strategi untuk meningkatkan perilaku karyawan dan efektivitas organisasi secara keseluruhan di PT. Pelabuhan Indonesia (Pelindo) di Makassar.
References
Anggreni, I. G. A. P., & Dewi, L. G. K. (2022). Pengaruh Kompetensi SDM dan Pengendalian Internal terhadap Kualitas Laporan Keuangan dengan Komitmen Organisasi sebagai Pemoderasi. Akuntansi Profesi, 13(2), 490–500. https://doi.org/10.23887/jippg.v3i2
Aulia, R. Z., & Ali, H. (2024). Pengaruh Kekuatan Organisasi , Sumber Daya Manusia dan Inovasi terhadap Strategi Kinerja Perusahaan. JGSP : Jurnal Greenation Sosial Dan Politik, 3(1), 1–14. https://doi.org/10.38035/jgsp.v3i1
Bakhri, S., Buchori, & Mauladani, A. (2025). Literasi Digital Guru di Era Digital: Dampak Kepemimpinan Melayani dan Budaya Organisasi Adaptif terhadap Penguatan SDM. Jurnal Manajemen Terapan Dan Keuangan (Mankeu), 14(03), 1390–1401.
Fatimah, A. S. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Budaya Oganisasi Terhadap Produktivitas Sdm Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ekobis Dewantara, 5(2), 215–224.
Hasanah, M., Tulhusnah, L., & Fandiyanto, R. (2024). Pengaruh Kualitas SDM, Budaya Organisasi, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada Karyawan Non ASN di UPT Puskesmas Mangaran. Jurnal Mahasiswa Entrepreneur (JME), 3(3), 529–543.
Hendriarto, P., Sangapan, L. H., & Manurung, A. H. (2025). Peran Kepemimpinan Adaptif dalam Meningkatkan Efektivitas Strategi SDM. JIMU: Jurnal Ilmiah Multi Disiplin, 03(04), 961–972.
Liana, Y. (2020). Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasi. Jurnal Manajerial, 07(01). https://doi.org/10.30587/manajerial.v7i1.1311
M, V. G., Lay, A. C., Hardini, A. T. H., & Rizky, B. A. (2024). Pentingnya Perencanaan Sumber Daya Manusia Dalam Sebuah Organisasi. Bintang Manajemen (JUBIMA), 2(2), 144–155. https://doi.org/3135
Madjidu, A., Usu, I., & Yakup. (2022). Analisis Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, dan Semangat Kerja serta Pengaruhnya terhadap Produktivitas Kerja Pegawai. JESYA : Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah, 5(1), 444–462. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1. 598
Nursyifa, P., Syalasya, T., & Julvina, V. (2023). Pengaruh Budaya Organisasi , Kualitas SDM , Disiplin Kerja Terhadap Motivasi Dan Kinerja Karyawan. Trending: Jurnal Ekonomi, Akuntansi Dan Manajemen, 1(2), 48–59.
Raflian, M. D. J. (2022). Implementasi Sistem Informasi Sumber Daya Manusia dan Manfaatnya bagi Organisasi. Applied Business and Administration Journa, 1(2), 10–16.
Ramadhani, A. A. F., & Kuswinarno, M. (2024). Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia: Kunci Keberhasilan Organisasi di Tengah Persaingan Global. Media Akademik (JMA), 2(11).
Salsabilah, F., Setiawan, M. F., & Whardani, S. P. (2022). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perencanaan Sumber Daya Manusia: Lingkungan External, Keputusan-Keputusan Organisasional, Persediaan Karyawan (Literature Review MSDM). JIHHP : Jurnal Ilmu Hukum Humaniora Dan Politik, 2(2), 141–149. https://doi.org/10.38035/jihhp.v2i2
Samsudin, A., Brian, J. B., Amanda, R., Putri, V. E., & Dec’caprio, Y. (2021). Konsep, Fungsi, Dan Aplikasi Manajemen Sumber Daya Manusia Secara Efektif Dan Efisien Untuk Mencapai Tujuan Organisasi. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 10(September), 167–186. https://doi.org/: https://doi.org/10.5281/zenodo.13848195
Saputra, R. T., Ratnasari, S. L., & Tanjung, R. (2020). Pengaruh Manajemen Talenta, Perencanaan SDM, dan Audit SDM terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Trias Politika, 4(1), 90–99.
Sentoso, A. S. S. R. (2024). Program Praktik Kerja dalam Optimalisasi Struktur Organisasi untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan : Pendekatan Manajemen SDM pada PT . Sukses Jaya Gemilang. Jurnal Pengabdian Masyarakat Mentari, 1(5), 140–150.
Setyawati, Z., Iza, J. H. M., & Ismail, I. (2024). Manajemen Kinerja dalam Konteks Pengembangan SDM pada Organisasi: Menghubungkan Tujuan Organisasi dengan Pencapaian Individu. Media Akademik (JMA), 2(12). https://doi.org/10.62281
Simbolon, S. (2021). Analisis Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia, Disiplin Kerja, dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada Grand Cityhall Medan. Jurnal Manajemen Dan Bisnis (Jmb), 21(2), 232–245.
Siswanto, H. T., Ridwan, M., & Ayu, I. W. (2022). Manajemen Sumberdaya Manusia Berkelanjutan Dalam Organisasi. JRKTL : Jurnal Riset Kajian Teknologi & Lingkungan, 5(2), 96–105.
Yohana, R., Qadri, H. Al, & Nellitawati. (2024). Peran sumber daya manusia dalam mendorong inovasi organisasi. Academy of Social Science and Global Citizenship Journal, 3(2), 59–67.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
