Pengaruh Teamwork dan Leadership terhadap Team Building Karyawan Perumda Tirtanadi Sumut
DOI:
https://doi.org/10.31004/joecy.v6i1.9010Keywords:
Teamwork, Leadership, Team Building, Manajemen Sumber Daya Manusia, Perumda TirtanadiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh teamwork dan leadership terhadap team building pada karyawan Perusahaan Umum Daerah (Perumda) Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain asosiatif kausal. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis dengan regresi linear berganda yang meliputi uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik, uji parsial (t), uji simultan (F), serta koefisien determinasi (R²). Hasil penelitian menunjukkan bahwa model regresi yang digunakan telah memenuhi asumsi klasik, sehingga layak untuk digunakan dalam pengujian hipotesis. Secara parsial, variabel teamwork berpengaruh positif dan signifikan terhadap team building. Demikian pula, leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap team building. Secara simultan, teamwork dan leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap team building. Temuan ini menegaskan bahwa keberhasilan team building di lingkungan Perumda Tirtanadi sangat dipengaruhi oleh sinergi teamwork yang solid dan gaya kepemimpinan yang efektif. Secara teoretis, penelitian ini memperkuat literatur tentang pentingnya teamwork dan leadership dalam pembentukan tim. Secara praktis, hasil penelitian dapat menjadi acuan strategis bagi manajemen Perumda Tirtanadi dalam memperkuat kerja sama tim dan mengembangkan kepemimpinan adaptif guna meningkatkan efektivitas organisasi dan kualitas pelayanan publik.
References
Armstrong, M. (2014). Armstrong’s handbook of human resource management practice (13th ed.). Kogan Page.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Psychology Press. https://doi.org/10.4324/9781410617095
Decuyper, S., Dochy, F., & Van den Bossche, P. (2010). Grasping the dynamic complexity of team learning: An integrative model for effective team learning in organisations. Educational Research Review, 5(2), 111–133. https://doi.org/10.1016/j.edurev.2010.02.002
Katzenbach, J. R., & Smith, D. K. (1993). The wisdom of teams: Creating the high-performance organization. Harvard Business School Press.
Kozlowski, S. W. J., & Ilgen, D. R. (2006). Enhancing the effectiveness of work groups and teams. Annual Review of Psychology, 57(1), 211–239. https://doi.org/10.1146/annurev.psych.57.102904.190038
Mathieu, J. E., Maynard, M. T., Rapp, T., & Gilson, L. (2008). Team effectiveness 1997–2007: A review of recent advancements and a glimpse into the future. Journal of Management, 34(3), 410–476. https://doi.org/10.1177/0149206308316061
Salas, E., Burke, C. S., & Cannon-Bowers, J. A. (2000). Teamwork: Emerging principles. International Journal of Management Reviews, 2(4), 339–356. https://doi.org/10.1111/1468-2370.00046
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Umar, H. (2011). Metode penelitian untuk skripsi dan tesis bisnis (Edisi 2). Rajawali Pers.
Wang, D., Waldman, D. A., & Zhang, Z. (2014). A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness. Journal of Applied Psychology, 99(2), 181–198. https://doi.org/10.1037/a0034534
Weaver, S. J., Dy, S. M., & Rosen, M. A. (2017). Team-training in healthcare: A narrative synthesis of the literature. BMJ Quality & Safety, 23(5), 359–372. https://doi.org/10.1136/bmjqs-2013-002017
Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8th ed.). Pearson Education.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Julianus Julius Mendrofa, Mustika Dewi, M. Endang Asmara
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
