Profit Center Sebagai Mekanisme Alokasi Biaya dan Penilaian Laba di Lembaga Perguruan Tinggi Swasta
DOI:
https://doi.org/10.31004/joecy.v5i2.899Keywords:
Profit Center, Perguruan Tinggi Swasta, Alokasi BiayaAbstract
Di era kompetisi dan kebutuhan efisiensi yang terus meningkat, institusi perguruan tinggi swasta diharuskan untuk mengelola sumber daya dengan cara yang lebih profesional dan bertanggung jawab. Salah satu strategi manajerial yang bisa diterapkan adalah penggunaan profit center sebagai cara pengalokasian biaya dan evaluasi laba. Konsep pusat laba memungkinkan setiap unit atau fakultas di institusi pendidikan tinggi untuk beroperasi seperti entitas bisnis yang bertanggung jawab atas pendapatan dan biaya mereka sendiri. Pelaksanaan metode ini mendorong keterbukaan, tanggung jawab, serta peningkatan efisiensi dalam pengelolaan keuangan lembaga. Di samping itu, strategi ini bisa menjadi landasan untuk mendorong budaya kewirausahaan di lingkungan akademik, memperkuat daya saing program studi, serta meningkatkan kemandirian finansial institusi secara keseluruhan dengan mengoptimalkan kinerja unit-unit yang ada.
Studi ini bertujuan untuk menjelaskan cara menerapkan profit center sebagai sistem alokasi biaya yang efektif dan alat evaluasi kinerja keuangan di lingkungan perguruan tinggi swasta. Dengan menggunakan pendekatan deskriptif-kualitatif, penelitian ini menganalisis struktur organisasi, sistem pelaporan keuangan, dan proses pengambilan keputusan yang berorientasi pada laba di berbagai fakultas atau program studi. Temuan studi menunjukkan bahwa melalui penerapan profit center, lembaga dapat mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang kontribusi keuangan setiap unit, mengenali unit yang efisien serta yang kurang produktif, dan melakukan keputusan strategis dengan lebih fokus. Meski begitu, tantangan utama dalam pelaksanaan sistem ini terletak pada akurasi penempatan biaya tidak langsung, kurangnya pemahaman manajerial, dan penolakan dari unit kerja. Dengan demikian, keberhasilan profit center sangat tergantung pada dukungan sistem informasi akuntansi yang terpercaya, pelatihan manajerial, dan komitmen dari pimpinan lembaga perguruan tinggi swasta.
References
Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2018). Cornerstones of cost management (4th ed.). Boston, MA: Cengage Learning.
→ Buku ini menyajikan teknik pengelolaan biaya dan peran pusat laba dalam strategi organisasi.
Setiawan, A., & Ramdhani, R. (2023). Cost Allocation Models in Higher Education Institutions: A Case Study of Indonesian Private Universities. Asian Journal of Accounting Research, 8(1), 45–60.
Lubis, H., & Santoso, B. (2020). The Use of Profit Center Analysis for Financial Sustainability in Higher Education. Journal of Education Finance and Policy, 15(2), 98–114.
Firmansyah, R., & Lestari, M. (2023). Activity-based costing in higher education: An analysis of cost allocation and efficiency. Asian Journal of Accounting Research, 8(2), 88–102.
Rahman, F., & Lestari, P. (2022). Evaluasi kinerja keuangan unit usaha pendidikan dengan metode profit center. Dalam Prosiding Seminar Nasional Ekonomi dan Bisnis (hlm. 98–107). Jakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Tanaka, K., & Watanabe, Y. (2021). Automated financial performance assessment system for educational institutions (Japanese Patent No. JP2021-098765).
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Lestari Lestari, Nisa Noviana

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.







