Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional Dan Kepemimpinan Transformasional, Dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Generasi Milenial Dan Gen Z Di Pt. Ruifeng Hande Indonesia

Authors

  • Harumi Kintana Ghieny Universitas Swadaya Gunung Jati
  • Wulan Amalia Universitas Swadaya Gunung Jati
  • Yen Wisnu Nuurullah Universitas Swadaya Gunung Jati
  • Dedi Muhammad Siddiq Universitas Swadaya Gunung Jati

DOI:

https://doi.org/10.31004/joecy.v6i1.7636

Keywords:

Generation Z, Kepuasan Kerja, Kepemimpinan Transaksional, Kepemimpinan Transformasional, Milenial

Abstract

Di era globalisasi pasca-pandemi, kepuasan kerja generasi Milenial dan Gen Z menjadi krusial bagi keberlanjutan organisasi, khususnya sektor manufaktur Indonesia yang menghadapi tingkat turnover tinggi. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kepemimpinan transaksional, transformasional, dan stres kerja terhadap kepuasan kerja karyawan generasi Milenial dan Gen Z di PT. Ruifeng Hande Indonesia. Penelitian kuantitatif ini menggunakan desain kausal eksplanatori dengan pengumpulan data cross-sectional melalui kuesioner online skala Likert (5 poin) kepada sampel jenuh sebanyak 51 karyawan yang memenuhi kriteria inklusi (karyawan tetap minimal satu tahun). Analisis data menggunakan SPSS versi 26 meliputi uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, dan regresi linier berganda. Hasil menunjukkan kepemimpinan transaksional (β=0,185, p=0,028) dan transformasional (β=0,559, p=0,000) berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja, sedangkan stres kerja tidak signifikan (β=-0,071, p=0,321). Secara simultan, ketiga variabel menjelaskan 59,2% varians kepuasan kerja (Adjusted R²=0,592). Simpulan penelitian menegaskan kepemimpinan hybrid yang menggabungkan struktur transaksional dan inspirasi transformasional optimal untuk generasi muda, dengan rekomendasi pelatihan kepemimpinan adaptif bagi manajemen manufaktur

References

siri, F. R., Alya, R., Simarmata, R., & Barella, Y. (2024). Kepemimpinan transaksional dan transformasional. Jurnal Ilmiah Manajemen, 2(1), 1-15.

Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press.

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.

Deloitte.(2025). 2025GenZandMillennialSurvey. https://www2.deloitte.com/global/en/pages/about-deloitte/articles/genzmillennialsurvey.html

Gazi, M. A. I., Sobhan, M. A., & Uddin, M. A. (2024). Analyzing the impact of employee job satisfaction on their job behaviors: A study on the industrial workers of Bangladesh. Journal of High Technology Management Research, 35(2), Article 100452. https://doi.org/10.1016/j.hitech.2024.100452

Ghozali, I. (2018). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 25. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Handoko, T. H. (2014). Manajemen personalia dan sumber daya manusia. BPFE-Yogyakarta.

Indrio, L. W. (2024). Transformational leadership, job competence, and job satisfaction as a critical predictor of employee performance: A quantitative study. Formosa Journal of Applied Sciences, 3(2), 123-140. https://doi.org/10.55866/fjas.v3i2.811

Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. (2023). Survei kesejahteraan pekerja Gen Z Indonesia 2023. https://www.kemnaker.go.id

Mangkunegara, A. A. A. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.

Nababan, R. C. (2025). Hybrid leadership approach for optimal employee performance in Indonesian plantation sector. Jurnal Agribisnis Indonesia, 13(1), 45-60.

Nguyen, T. H., Tran, Q. V., & Le, H. M. (2023). Transformational leadership and work engagement among Generation Z in Vietnam's technology sector. Asia Pacific Management Review, 28(4), 567-580. https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2023.05.003

Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and practice (8th ed.). Sage Publications.

Pasaribu, D. F. (2024). The effect of job satisfaction on employee performance. Maker: Indonesian Journal of Engineering Design, 5(2), 89-102. https://doi.org/10.1234/maker.v5i2.716

Putri, A. N. S. (2025). Job satisfaction as a mediator of leadership, motivation, compensation, and work environment on employee performance. Indonesian Interdisciplinary Journal of Sharia Economics, 7(3), 210-228. https://doi.org/10.18196/iijse.v7i3.7354

Robbins, S. P. (2015). Perilaku organisasi. Salemba Empat.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2016). Perilaku organisasi (Edisi 16). Salemba Empat.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational behavior (17th ed.). Pearson Education.

Sekaran, U., & Bougie, R. (2017). Research methods for business: A skill-building approach (7th ed.). John Wiley & Sons.

Som, M. (2024). The impact of leadership development dimensions on employee job satisfaction and performance. Journal of Social Sciences and Humanities, 4(1), 34-50. https://doi.org/10.55845/jssh.v4i1.430

Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Yukl, G. (2015). Leadership in organizations (8th ed.). Pearson Education.

Downloads

Published

27-02-2026

How to Cite

Kintana Ghieny, H. ., Amalia, W. ., Wisnu Nuurullah, Y. ., & Muhammad Siddiq, D. (2026). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional Dan Kepemimpinan Transformasional, Dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Generasi Milenial Dan Gen Z Di Pt. Ruifeng Hande Indonesia. Journal of Innovative and Creativity, 6(1), 14367–14371. https://doi.org/10.31004/joecy.v6i1.7636

Issue

Section

Articles