PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN HONDA MOTOR NAGA MAS
DOI:
https://doi.org/10.31004/joecy.v6i1.7531Keywords:
Kinerja Karyawan, Kepemimpinan Partisipatif, Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan KerjaAbstract
Kinerja karyawan merupakan faktor strategis dalam manajemen sumber daya manusia di industri otomotif kompetitif, khususnya dealer lokal seperti Honda Motor Naga Mas. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional (X1), kepemimpinan partisipatif (X2), dan lingkungan kerja (X3) terhadap kinerja karyawan (Y). Menggunakan pendekatan kuantitatif desain kausal, data dikumpul melalui kuesioner skala Likert dari 65 karyawan dengan sampling jenuh. Analisis data menggunakan regresi linear berganda SPSS setelah uji validitas, reliabilitas, dan asumsi klasik. Hasil menunjukkan kepemimpinan partisipatif berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (sig. = 0,030), lingkungan kerja berpengaruh positif (sig. = 0,050), sementara kepemimpinan transformasional tidak signifikan (sig. = 0,524). Secara simultan, ketiga variabel berpengaruh signifikan (F = 13,485, sig. = 0,000; R² = 0,399). Penelitian menyimpulkan bahwa keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan dan kondisi kerja kondusif lebih efektif daripada pendekatan kepemimpinan visioner semata.
References
Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2018). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (5th ed.). SAGE Publications. https://doi.org/10.4135/9781071817919
Emzir. (2021). Metodologi penelitian kualitatif: Teknik sampling, wawancara mendalam, observasi partisipan, dan analisis konteks. Pustaka Setia.
Manampiring, A. M., Nelwan, O. S., & Uhing, Y. (2021). Pengaruh kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja karyawan di PT Pegadaian. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 9(4), 670–679
Mulyono, N. A., Hidayati, T., & Tetra. (2025). Literature review kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Ekonomi, 3(4), 794–803
Nasim, N., & Anshori, M. I. (2024). Analisis pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dengan gaya kepemimpinan sebagai variabel moderasi pada Kantor BPPKAD Kabupaten Sampang. Jurnal Administrasi Publik, 2(2)
Rachmawati, A. Y. P. M. (2024). Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan di perusahaan manufaktur. Jurnal Manajemen, 24(3), 286–298
Safina, S., Saepudin, E. A., Fadillah, S., Fitriani, A., & Maulida, S. (2024). Peran gaya kepemimpinan partisipatif dalam peningkatan kualitas pelayanan publik di lingkungan pemerintah daerah. Jurnal Administrasi Publik, 1(4)
Saputra, D., Parashakti, R. D., & Perkasa, D. H. (2023). Pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif, budaya organisasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen, 1(1), 1–14
Sudana, I. W. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja dan budaya organisasi terhadap semangat kerja karyawan pada BPR Angsa Sedanayoga di Batubulan Gianyar. Jurnal Manajemen, 1(1), 38–50
Sudaryono. (2021). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan kombinasi (mixed methods). Pustaka Pelajar
Sugiyono. (2021). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, R&D. Alfabeta
Sugiyono. (2022). Metode penelitian: Pendekatan kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Delina Dwi Janari, Chindy Medina Khairunnisa, Putra Adisty, Pernandio Ramanda
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
