Pengaruh Integrasi Manajemen Rantai Pasok terhadap Kinerja Operasional dan Keunggulan Bersaing Perusahaan
DOI:
https://doi.org/10.31004/joecy.v6i1.6881Keywords:
Integrasi Manajemen Rantai Pasok, Kinerja Operasional, Keunggulan BersaingAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh integrasi manajemen rantai pasok terhadap kinerja operasional dan keunggulan bersaing perusahaan. Integrasi manajemen rantai pasok dipandang sebagai strategi penting dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional perusahaan serta memperkuat daya saing di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode penelitian eksplanatori. Data penelitian dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan atau manajer yang terlibat langsung dalam aktivitas rantai pasok perusahaan, seperti bagian produksi, logistik, pembelian, dan pemasaran. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah purposive sampling. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan analisis statistik deskriptif dan analisis regresi linier berganda untuk menguji pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa integrasi manajemen rantai pasok berpengaruh positif terhadap kinerja operasional perusahaan. Selain itu, integrasi manajemen rantai pasok juga terbukti berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing perusahaan. Temuan ini mengindikasikan bahwa semakin baik tingkat integrasi rantai pasok yang diterapkan perusahaan, baik secara internal maupun eksternal, maka semakin meningkat kinerja operasional dan keunggulan bersaing yang dimiliki perusahaan. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoritis dalam pengembangan kajian manajemen rantai pasok serta memberikan implikasi praktis bagi perusahaan dalam merumuskan strategi peningkatan kinerja dan daya saing.
References
Zahrotun, F., Windarti, R. A., Farleni, S., & Sanjaya, V. F. (2024). Pendekatan Resource-Based View (RBV) dalam Manajemen Bisnis: Strategi untuk Keunggulan Kompetitif yang Berkelanjutan. Al-A'mal: Jurnal Manajemen Bisnis Syariah, 1(2), 176-183.
Astuti, A. W., Sayudin, S., & Muharam, A. (2023). Perkembangan bisnis di era digital. Jurnal Multidisiplin Indonesia, 2(9), 2787-2792. https://doi.org/10.58344/jmi.v2i9.554
ARZHANIANTA, M. M. (2021). Pengaruh Kolaborasi, Kemampuan, Dan Integrasi Rantai Pasokan Terhadap Kinerja Perusahaan (Studi Pada Umkm Didaerah Istimewa Yogyakarta).
Anisa, L. N., Andawiah, S., Utama, D. P., & Afan, I. (2025). Implementasi Supply Chain Management untuk Meningkatkan Kinerja Logistik Perusahaan. Jurnal Masharif al-Syariah: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah, 10(1). https://doi.org/10.30651/jms.v10i1.25469
Syamil, A., Danial, R. D. M., Saori, S., Waty, E., Fahmi, M. A., Hartati, V., ... & Haryadi, R. M. (2023). Buku Ajar Manajemen Rantai Pasok. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Nabila, K., Komaro, M., & Puspanikan, S. K. (2025). STRATEGI REVOLUSIONER DALAM MANAJEMEN PERSEDIAAN UNTUK OPTIMALISASI RANTAI PASOK. Journal Industrial Engineering and Management (JUST-ME), 6(01), 35-38, https://doi.org/10.47398/justme.v6i01.106
KHOIRUNNISA, R. (2022). Peranan Koordinasi Tim Kerja Dalam Praktik 5s Untuk Meningkatkan Kinerja Operasional Perusahaan (Studi Kasus Di Pt. Globalindo Intimates Klaten).
Tanjung, D. P., Zega, J. H. Y., Zai, I. I., & Harefa, D. I. P. (2025). Kualitas Dalam Memproduksi Suatu Barang Dan Jasa. Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis, 2(1), 15-22. https://doi.org/10.70134/jukoni.v2i1.264
Hertina, D., Afiati, L., Munizu, M., Riyadi, S., Thamrin, J. R., & Irawan, D. A. (2023). MANAJEMEN RANTAI PASOK: Efektifitas MRP dalam mencapai kesukesan bisnis. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Nooriansyah, S., Kom, M., Khairati, F., Kom, M., Maulina, D., Kom, S., ... & MT, M. (2025). INTEGRASI SISTEM INFORMASI DALAM PERUSAHAAN. CV Rey Media Grafika.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Serlin Serang, Suriyanti, Zulkhaida A, Ita Ramadani

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.







