Pengaruh Keterlibatan Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Retensi Anggota Aktif pada Himpunan Pelajar Mahasiswa Turatea Komisariat Universitas Negeri Makassar

Sulastya  Ilham; Nurman Nurman; Rezky Amalia  Hamka; Agung Widhi  Kurniawan; Burhanuddin Burhanuddin

doi:10.31004/joecy.v6i1.6496

Authors

Sulastya Ilham Universitas Negeri Makassar
Nurman Nurman Universitas Negeri Makassar
Rezky Amalia Hamka Universitas Negeri Makassar
Agung Widhi Kurniawan Universitas Negeri Makassar
Burhanuddin Burhanuddin Universitas Negeri Makassar

DOI:

https://doi.org/10.31004/joecy.v6i1.6496

Keywords:

Keterlibatan Kerja, Kepuasan Kerja, Retensi Anggota Aktif, Organisasi Kemahasiswaan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh keterlibatan kerja dan kepuasan kerja terhadap retensi anggota aktif pada Himpunan Pelajar Mahasiswa Turatea Komisariat Universitas Negeri Makassar. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan jenis penelitian deskriptif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh anggota aktif, yakni sebanyak 96 orang, yang sekaligus dijadikan sampel melalui teknik sampel jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, kuesioner berbasis skala Likert, serta dokumentasi. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan analisis regresi linear berganda, dilengkapi uji instrumen, uji asumsi klasik, dan uji hipotesis.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa keterlibatan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi anggota aktif. Hal ini mengindikasikan bahwa semakin besar partisipasi, tanggung jawab, serta rasa keterikatan anggota dalam aktivitas organisasi, maka semakin tinggi keinginan mereka untuk tetap bertahan dalam keanggotaan. Selain itu, kepuasan kerja juga terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap retensi anggota aktif, menunjukkan bahwa rasa puas terhadap peran, hubungan sosial, serta sistem organisasi mampu meningkatkan komitmen anggota untuk berkontribusi secara berkelanjutan. Secara simultan, keterlibatan kerja dan kepuasan kerja memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap retensi anggota aktif, yang berarti kedua faktor tersebut memiliki peran strategis dalam memperkuat keberlangsungan organisasi.

References

Arifin, Z., & Yuliana, N. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia pada Organisasi Nonprofit: Pendekatan Strategis dan Sosial. Jurnal Manajemen Humaniora, 7(2), 101–112.

Hasibuan, M. S. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta: Bumi Aksara.

Aseanty, D., Gunawan, A. W., & Julieta, G. (2022). Factors Affecting Intention to Continue Volunteering with Job Satisfaction as Mediation. Business and Entrepreneurial Review, 22(1), 1–18. https://doi.org/10.25105/ber.v22i1.13412

Bakker, A. B., & Leiter, M. P. (2010). Work engagement: A handbook of essential theory and research. Psychology Press.

Banding, I., & et al. (2025). Job Engagement, Retention Intentions, and Work Performance Among Faculty in Medical Schools in the Philippines. ResearchGate. https://www.researchgate.net

Cho, H. (2020). A Mediating Role of Job Satisfaction of Volunteers. SAGE Open. https://doi.org/10.1177/2158244020920588

Cohen, A. (2007). Commitment before and after: An evaluation and reconceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 17(3), 336–354.

Cropanzano, R., & Mitchell, M. S. (2005). Social exchange theory: An interdisciplinary review. Journal of Management, 31(6), 874–900.

Culibrk, J., Delic, M., Mitrovic, S., & Culibrk, D. (2018). Job satisfaction, organizational commitment and job involvement: The mediating role of job involvement. Frontiers in Psychology, 9, 132.

Herzberg, F. (2010). Herzberg’s two-factor theory.

Holtom, B. C., & Darabi, T. (2018). Job embeddedness theory as a tool for improving employee retention. In Psychology of retention: Theory, research and practice (pp. 95–117). Springer International Publishing.

Marimin, A., & Santoso, H. (2020). Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi, dan Keterlibatan Kerja Pada Kinerja Karyawan Bank Muamalat Surakarta. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 6(3), 703. https://doi.org/10.29040/jiei.v6i3.1467

Pratama, M. Y., & Jakfar, J. (2025). Pengaruh Dukungan Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Retensi Karyawan pada PT. Frentax Bisnis Consultindo. SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: Economic, Accounting, Management and Business, 8(3), 1193–1202.

Pratomo, A. B., & et al. (2023). Exploring the Linkages Between Engagement, Motivation, Satisfaction, and Retention in Entrepreneurial Enterprises. West Science Business and Management, 1(2), 71–80.

Suryani, N. K. (2023). Enhancing Employee Retention in the Education Sector. Journal of Social and Behavioral Sciences. https://journal.uii.ac.id/JSB/article/download/27733/15611

Yayasan, P., & Menulis, K. (n.d.). Ilide.Info-Metode-Penelitian-Kuantitatif-Edisi-Revisi-Kurniawan-Puspitaningtyas-Pr_52228F81E9D9516725595963Fba9Be09.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2021). Organizational Behavior (18th ed.). Pearson.

Schultz, D. P., & Schultz, S. E. (2020). Psychology and work today. Routledge.

Hidayati, N., & Safrizal, H. B. A. (2022). The Effect Job Involvement And Job Satisfaction Effect Onemployee Performance Through Motivation As An Intervening Variable. Jurnal Kajian Ilmu Manajemen (JKIM).

Marwan, M., Saroh, I., Alhadar, F. M., & T, J. (2020). Peran Pemberdayaan Dan Keterlibatan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja. Jurnal Bisnis Terapan, 4(2), 199–214.

Susilowati, R., & Azizah, S. N. (2020). Pengaruh Keterlibatan Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi (JIMMBA), 2(5), 752–764.

Mitchell, T. R., Holtom, B. C., Lee, T. W., Sablynski, C. J., & Erez, M. (2001). Why people stay: Using job embeddedness to predict voluntary turnover. Academy of Management Journal, 44(6), 1102–1121. https://doi.org/10.2307/3069391

Andri Helmi, M. (2020). Penyusunan instrumen penelitian [PDF]. Andri Helmi. https://andrihelmi.com/wp-content/uploads/2020/11/Sesi-8-Penyusunan-Instrumen-Penelitian.pdf