Analisis Pemborosan Logistik Berdasarkan Konsep Lean Logistics Dengan Pendekatan Kaizen Dan Metode PDCA: Studi Kasus Pada PT XYZ
DOI:
https://doi.org/10.31004/joecy.v5i2.2729Keywords:
Lean Logistics, Kaizen, PDCA, 7 WasteAbstract
Dalam era persaingan global yang semakin kompetitif, efisiensi dalam proses logistik menjadi kunci keberhasilan perusahaan manufaktur, termasuk industri produksi kabel. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pemborosan logistik di PT XYZ dengan menerapkan konsep Lean Logistics, pendekatan Kaizen, dan metode PDCA (Plan-Do-Check-Act). Penelitian ini mengidentifikasi tujuh jenis pemborosan (7 Wastes) yaitu transportasi, inventory, motion, overprocessing, waiting, defect, dan overproduction. Melalui pendekatan Root Cause Analysis, penyebab utama pemborosan diidentifikasi, seperti ketidakefisienan koordinasi antar departemen, sistem administrasi semi-manual, dan keterbatasan fasilitas logistik. Solusi perbaikan dirancang dalam kerangka PDCA, meliputi digitalisasi proses, optimalisasi koordinasi, pengelolaan inventory, dan kalibrasi alat ukur. Meskipun solusi belum diterapkan secara langsung dalam penelitian ini, hasil analisis menunjukkan potensi peningkatan efisiensi operasional yang signifikan. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi industri manufaktur kabel dalam mengurangi pemborosan logistik dan meningkatkan produktivitas secara berkelanjutan.
References
Ahmad, A., Petta, A., Wipajung, P., & Priyasmanu, T. (2023). Meminimasi Waste Menggunakan Metode Value Stream Mapping dan Failure Mode and Effect Analysis pada Lini Produksi Usaha Shuttlecock Prospek. Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan.
Al-Najjar, H., & Jawabreh, O. A. (2017). Seven Wastes elimination targeted by Lean Manufacturing: Case study on Gaza Strip manufacturing firms. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 7(6), 1-18.
Chlyah, Y. (2016). Improvement of the Production Process via Kaizen: Case Study of a Wiring Company.
Darmawan, P., Sarjono, Suhaeri, & Ramadhan, I.R. (2024). Penerapan Kaizen PDCA dalam Meningkatkan Efisiensi Proses dan Keselamatan Kerja di Instalasi Bengkel Perbaikan Kabel: Studi Kasus Perusahaan Aksesoris Mobil XYZ. Jurnal Teknik Industri, Vol. 6, pp. 268-277.
Dzulqarnain, D. L., & Ngadono, T. S. Implementasi Kaizen Dalam Proses Pasokan Instrumen Panel Upper Dan Lower Pada Bagian Operasional Logistik PT. XYZ.
Kholis, A.N. (2024). Analisis Waste pada Proses Pembungkusan Kabel dengan Pendekatan Lean Manufacturing. Jurnal Logistik Indonesia, Vol. 5(1), pp. 45-60.
Kihel, Y. E., Kihel, A. E., & Embarki, S. (2022). Optimization of the sustainable distribution supply chain using the lean value stream mapping 4.0 tool: A case study of the automotive wiring industry. Processes, 10(9), 1671.
Leonardo, Alexander.., Isdaryanto, Iskandar. (2023). 3. Application of Lean Manufacturing in Aluminum Cable Ladder Manufacturing Companies: Case Study at PT. Indra Saputra Triassic. Journal of mechanical, civil and industrial engineering, doi: 10.32996/jmcie.2023.4.1.2
Mohammed, Alamoudi., Rami, Alamoudi. (2019). 2. Implementing Lean Methodology in a Power Cable Factory: A Case Study of a Low Voltage Cable. American Journal of Industrial and Business Management, doi: 10.4236/AJIBM.2019.912138
Pena, R., Ferreira, L. P., Silva, F. J. G., Sá, J. C., Fernandes, N. O., & Pereira, T. (2020). Lean Manufacturing applied to a wiring production process. Procedia Manufacturing, 51, 1387-1394.
Popa, C. L., Iorga, I., Cotet, C. E., Ifrim, A. M., Popescu, C. A., & Dobrescu, T. G. (2024). Optimization of Wiring Harness Logistics Flow in the Automotive Industry. Applied Sciences, 14(22), 10636.
Sari Wulandari et al. (2023). Analisis Pemborosan Menggunakan Metode Value Stream Mapping pada Proses Produksi Kabel Tray di PT. SPLN. Jurnal Teknik Industri, Vol. 10(2), pp. 217-226.
Syaputra, M. J., & Aisyah, S. (2022). Kaizen Method Implementation in Industries: Literature Review and Research Issues. Indonesian Journal of Industrial Engineering & Management, 3(2), 116-130.
Syawalluddin, M. W. (2021). Pendekatan Lean Thinking dengan Menggunakan Metode Root Cause Analysis untuk Mengurangi Non Value Added Activities. Jurnal PASTI Volume VIII No 2, 236–250
Wronka, A. (2016). Lean Logistics. Journal of Positive Management, 7(2), 55-63.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Nabilah Hana Camellia, Drs. Ir. Tatang Permana, M.Pd, Saskia Kanisaa Puspanikan, S.T., M.A.B
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
