Analisis Strategi Rekrutmen Sumber Daya Insani Di Cimb Niaga Syariah Cabang Pekanbaru Menurut Perspektif Maqashid Syariah
DOI:
https://doi.org/10.31004/joecy.v5i2.1805Keywords:
strategi rekrutmen, sumber daya insani, Maqashid Syariah, perbankan syariah, CIMB Niaga SyariahAbstract
Strategi rekrutmen sumber daya insani merupakan faktor kritis dalam kesuksesan institusi perbankan syariah yang memerlukan kesesuaian dengan prinsip-prinsip Islam. CIMB Niaga Syariah Cabang Pekanbaru sebagai salah satu lembaga keuangan syariah terkemuka menghadapi tantangan dalam mengimplementasikan strategi rekrutmen yang tidak hanya efektif namun juga selaras dengan nilai-nilai syariah. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi rekrutmen sumber daya insani yang diterapkan oleh CIMB Niaga Syariah Cabang Pekanbaru dan mengevaluasi kesesuaiannya dengan perspektif Maqashid Syariah. Metodologi penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif melalui penelitian lapangan (field research) yang didukung dengan studi kepustakaan (library research) untuk memperoleh data komprehensif mengenai implementasi strategi rekrutmen dan kesesuaiannya dengan lima aspek Maqashid Syariah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CIMB Niaga Syariah Cabang Pekanbaru telah menerapkan strategi rekrutmen yang komprehensif dan inovatif dengan mengintegrasikan teknologi modern seperti AI-powered screening tools, analytics dashboard, dan program kemitraan dengan institusi pendidikan, meskipun masih menghadapi tantangan keterbatasan kandidat berlatar belakang ekonomi syariah. Evaluasi perspektif Maqashid Syariah mengungkapkan tingkat kesesuaian rata-rata 70-90% dengan implementasi terbaik pada aspek Hifz Al-Din dan Hifz Al-Mal, sementara aspek Hifz Al-Nafs dan Hifz Al-Nasl memerlukan perbaikan signifikan. Penelitian ini menyimpulkan perlunya pengembangan standardized assessment tools dan enhancement program pengembangan spiritual untuk mencapai implementasi Maqashid Syariah yang optimal dalam strategi rekrutmen berkelanjutan.
References
Amelia, Riska. Strategi Rekrutmen Sumber Daya Insani pada Bank Syariah Indonesia Cabang Padang. Skripsi, Universitas Andalas, 2022.
Ascarya, Akad dan Produk Bank Syariah, Jakarta: Bank Indonesia, 2006
Ayyuniyah, Q. Maqashid Syariah dalam Manajemen Pemasaran Bank Syariah. Academia.edu, 2022. https://www.academia.edu/93864390.
Fakhruddin, I. Kinerja Bank Umum Syariah di Indonesia - Pendekatan Metode Maqashid Syariah Index dan Sharia Conformity Profitability (Periode 2019–2023). Semarang: Undip Repository, 2024. https://eprints2.undip.ac.id/id/eprint/32337/.
Karbaila, F. Z. T., B. C. Pratama, I. Fakhruddin, dan T. Pandansari. “Maqashid Shariah Performance on Indonesian Islamic Banking: The Role of Intellectual Capital and Shariah Supervisory Board Reputation and Tenure.” Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam 8, no. 3 (2022): 1850–1865. https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jei/article/view/6581.
Mangkuprawira, Syafri. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta: Ghalia Indonesia, 2011.
Nafisah, R. “Strategi Manajemen Sumber Daya Insani pada Proses Konversi BPR Mustaqim Aceh.” At-Tasyri': Jurnal Ilmiah Prodi Muamalah 12, no. 1 (2020): 27–45. https://doi.org/10.47498/tasyri.v12i01.359.
Nawawi, Hadari. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press, 2005.
Nazir, M. Metode Penelitian. Bogor: Ghalia Indonesia, 2014.
Pandansari, T., dan M. Mabruroh. “Pengukuran Kinerja Keuangan Bank Syariah Menggunakan Islamicity Performance Index.” Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam 10, no. 2 (2024): 245–268. https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jei.
Rachmat, Manajemen Strategik, Jakarta: Pustaka Setia, 2014
Rahmatillah, S. F. “Penguatan Peran Sumber Daya Insani pada Lembaga Keuangan Syari’ah Indonesia.” Al-Iqtishod: Jurnal Ekonomi Syariah 5, no. 2 (2022): 1–18. https://doi.org/10.51339/iqtis.v5i2.1365.
Rivai, Veithzal, dan Ella Jauvani Sagala. Manajemen SDM untuk Perusahaan. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada, 2013.
Sari, L., R. Muhtadi, dan M. Mansur. “Analisis Manajemen Sumber Daya Insani pada Bank Pembiayaan Rakyat Syariah.” Ar-Ribhu: Jurnal Manajemen dan Keuangan Syariah 1, no. 2 (2020): 158–172. https://doi.org/10.55210/arribhu.v1i2.487.
Sugiyono. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, 2022.
Sula, Muhammad. Manajemen Bank Syariah. Jakarta: Gema Insani, 2011.
Syafi’i Antonio, M. Bank Syariah: Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Gema Insani, 2001.
Tim Peneliti BSI Gadai Emas Bangkalan. “Tinjauan Manajemen Sumber Daya Insani (MSDI) Pada Sistem Rekrutmen Karyawan Di Bank Syariah Indonesia (BSI) Gadai Emas Bangkalan.” Ulumuna: Jurnal Studi Keislaman, 2023.
Undang-Undang Nomor 10 Tahun 1998 tentang Perbankan
Yuliar, A. “Strategi Islamic Human Capital Management dalam Peningkatan Kinerja Pegawai Bank Syariah Indonesia.” Bertuah: Jurnal Syariah dan Ekonomi Islam 2, no. 2 (2021): 1–12. https://doi.org/10.56633/jsie.v2i2.248.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Kamila Alhalimi, Herlinda Herlinda, Mulia Sosiady
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
